经过一系列的分拆、重组和上市运作，中国电信的各地公司将所辖的第三产业公司组成了实业集团，彻底完成了中国电信的主辅分离，原来为电信运营服务的辅助性公司都划给了实业集团，辽宁电信实业集团就是中国电信这种变革的产物。 笔者通过对集团财务报表的分析看出，集团目前无论是从收入来源还是利润来源上看，内向型公司都占绝对大的比例，尤其是利润比例，内向型公司居然占了77.8％，也就是说，内向型公司是目前实业集团的主要收和利润来源，集团目前仍然靠与主业的关联交易来获取利润。 笔者通过对集团的内部资源和外部环境进行了分析，发现集团在人力资源、财务状况、资产储备和企业品牌方面有一定的优势，而在经营管理模式和市场拓展能力方面明显不足，在对实业集团的核心能力分析中，发现集团现在还不具有核心能力，而仅仅具有在辽宁市场上维持一定时期内竞争优势的基本能力，这种基本能力是——在辽宁市场上为电信运营网络提供全方位配套服务的能力，这种能力体现在几个内向型公司之中，也就是电信设计院、电信工程公司、物业公司和计算机公司，笔者称他们为核心企业。 对于实业集团的现状，战略规划的制定是最关键和急需的，笔者针对集团的内外部环境和条件进行了SWOT分析，认为实业集团应结合SO策略和ST策略，实行扩张的多元化经营。 制定了切合实际情况的战略发展思路：由盲目混合多元化发展向围绕集团的基本能力作相关多元化发展转型，培植集团的核心竞争力。 笔者认为，通过这个战略的实施，集团可以提升自身的能力，实现由基本能力向亚核心能力乃至核心能力过渡，同时，可以摆脱对主业的依赖，独立发展，规避主业上市所带来的风险。