中国改革开放三十多年以来，经济建设取得了巨大成就，家族企业也得以蓬勃发展。家族企业已经成为我国经济发展中的一支重要力量，在国家经济中占有重要地位，推动着国家经济的不断发展。家族企业也发展中不断壮大，同时，随着时间的推进，我国家族企业在未来10至15年将迎来历史上规模最大一次代际传承的高峰期。据麦肯锡关于家族企业的研究表明：家族企业的寿命平均是24年，其中能够成功传承至第二代大约只有30％，能够成功传承至第三代的大约只有13%，能够成功传承至三代以后的大约只有不足5%。对于家族企业而言，传承问题是所有家族企业成员都必须面对的重大问题。　　本文以广东省汕头市一家处于成长期的家族企业A公司为例，进行系统研究调查，剖析了A公司传承过程中所遇到的相关问题以及影响因素，在借鉴海外潮商家族企业及国内家族企业成功传承的经验的基础上，为A公司的传承问题提出合理的对策和建议，并期望能为与其相似的家族企业的传承起到借鉴学习的作用。　　本文通过研究，得出主要结论：家族企业在权力新老交替问题上是一个难点，也是值得深思考虑的重点。潮商是一个有着数百年商业文化的优秀族群，他们不断创造着商业上的奇迹，但相对于浙商家族的开放，潮汕地区所特有的宗族文化却或多或少制约着他们企业的发展，如何将家族企业顺利地传承给下一代从而实现家族企业的基业长青。“传承”要早日提到公司的议程上来，并要有系统规划和明确策略，要通过完善制度和管理团队来提高代际传承的成功率。本文的研究结果对即将面临传承的家族企业有重要的启迪意义。