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2008年12月3日，开封网通公司和开封联通公司合并融合成新的开封联通公司。四年多的时间里，新联通公司克服种种困难，经过人员配置、组织架构、业务经营等方面的融合，全新的开封联通公司树立在大家面前，这也是电信市场的一个新纪元。但是，融合重组带来的问题也是不可避免，两个企业融合过程中的企业文化冲突是最为明显的融合问题，每一次电信行业改革重组都会伴随企业文化的调整，这一次原开封联通公司和原开封网通公司内部融合过程中的文化冲突将成为两家公司深度融合的关键问题。本文将立足于新开封联通公司文化管理体系建