复杂产品研发项目具有规模大、成本高、涉及成员众多、技术复杂等特点,对复杂产品研发项目进行科学有效的管理是保证项目目标实现的重要条件,知识链管理是对复杂项目中的成员和各项知识要素进行科学管理的手段,团队成员通过各项知识活动使得知识在组织间传递并相互作用,最终形成一个知识链网状结构。项目团队通过各项知识活动来实现对知识的管理,本文旨在研究在复杂产品项目研发中知识链的有效整合的可行模式。首先是对相关理论基础和研究方法进行介绍。一方面,本文在研究中选用实际的复杂产品研发项目为算例,以知识活动为视角,使得知识链整合更加具象化;另一方面,希望通过对复杂产品研发项目知识活动和知识链整合的情况进一步计算说明,能够对研发项目各成员知识活动的相互作用和依赖关系有深入理解,对项目知识链整合过程中的的系统动态情况有更清晰的认知和把握。本文通过复杂产品研发项目团队成员的知识行为和时间约束情况进行分析并分别建立知识活动设计结构矩阵(DSM)与时间资源设计结构矩阵(DSM)模型,进过一系列计算得出基于知识活动的团队各成员之间的依赖关系,对复杂产品研发项目的研发团队中的知识链进行深入探索,以团队成员的知识活动要素的传递过程和整合情况进行剖析。项目成员经过设计结构矩阵模型计算后,得到知识链整合的成员划分方式,再利用时间约束Petri网(TCPN)解决复杂产品研发项目的知识链整合过程中的资源约束问题,分别建资源约束下的知识链整合TCPN模型,将成员的时间资源记为资源库所,成员的知识活动记为的活动变迁,根据活动变迁和资源库所的时间约束信息,对模型的可调度性进行分析计算及修正,从而使知识链整合时面对资源能够进行有效调度,满足各个知识活动对成员时间资源的需求,使得知识链整合更加合理,更有利于项目团队进行研发和创新,最终提高企业核心竞争优势。最后,以JL公司Z型汽车研发项目为例,对知识链整合模型进行算例分析,输出结论。