近年来,随着电子商务的快速发展,网络购物的蓬勃兴起,快递行业也迅速发展起来,早在2014年,我国快递业务量就已居世界第一,2018年的“双十一天猫购物节”更是创下历史新高。然而,国内各大民营快递公司利润增长率却远远低于业务量增长率。现阶段,国内各大民营快递公司竞争激烈且快递服务同质化严重,BS快递公司作为中国知名的民营快递公司加盟商之一,想要在公司快递业务量急剧增长的同时,保证公司的经营效益,提升公司核心竞争力,其面临的重要议题就是选择合理的成本控制方法和手段做好成本控制。本文以BS快递公司的物流成本控制问题为对象,在对其现状进行分析的基础上,将估时作业成本法应用到BS快递公司成本控制中,从一个全新的视角来研究公司的成本控制问题,旨在为公司建立一个行之有效的成本控制模型,帮助公司达到控制成本的目的。文章首先分析了BS快递公司所处的快递行业背景,并根据BS快递公司的经营现状,构建出一个基于估时作业成本法的成本控制模型,接着利用所构建的成本控制模型对BS快递公司各作业中心的估时作业耗时、产能消耗情况、资源利用率进行分析,制定出BS公司的成本优化控制原则和控制思路,重点关注分拣中心与运输中心的成本控制,提出BS快递公司实施估时作业成本法的保障措施,结合人才及成本绩效考核制度的保障,进一步做好成本控制优化管理。