随着世界一体化进程的推进,企业间的竞争变的愈加激烈,不只是与国内的同行业者竞争,还要面临着国外企业的竞争压力。汽车企业是我国经济的支柱产业之一,在经济发展中也充分显示出其重要性。然而随着物价的上涨和市场的激烈竞争带来的产品价格的下降,都给企业的发展带来阻力。其中专用车行业由于其出现时间较晚,近期发展较快,凸显出行业竞争巨大的特点,随着更多的竞争者进入专用车行业,该行业的利润在不断缩减。竞争压力的增加带来了行业相同产品单位售价的降低,此时企业的控制成本显得尤为重要。成功的企业成本控制,能帮助企业合理控制成本,获取足够的利润,提高企业的市场竞争力。现有的大环境下单独的进行企业内部的成本控制是不合适的,企业应当结合供应链进行成本控制。供应链管理的出现,改变了供应链上各节点企业的关系,通过合作来帮助企业降低成本,在竞争中取胜。供应链成本控制同传统的成本控制的不同之处在于,将企业的成本控制由内部发散到外部。这种观念的改变是革新性的,是现代成本管理发展的进步之一。各节点企业加强沟通、信息共享,通过合作共同控制成本,实现共赢,而信息的高速传递也保证了企业对于市场的把控,占领有利市场。企业想要在当前错综复杂的市场竞争中脱颖而出,必须站在供应链的角度进行成本控制,来进行企业的战略规划,因此加强供应链成本控制的研究是很有必要的。本文以JH专用车公司作为研究对象,介绍公司的基本情况,以供应链的思想来对JH公司的成本控制问题进行分析,以期能够对JH公司的供应链成本控制加以改进。本文包括五个部分,第一部分介绍选题的背景和意义,对国内外的理论研究进行分析和总结,并提出研究思路和方法。第二部分是介绍供应链、成本控制以及供应链成本控制的相关理论和概念基础。第三部分,介绍JH公司的概况、基于供应链的JH公司成本核算和管理现状,对其供应链成本控制存在的问题进行分析,进而提出在该公司的供应链成本控制问题。第四部分,针对JH公司的供应链成本控制存在的问题提出一系列的改进措施。最后是结论和展望,通过对JH公司的研究分析,以期对整个专用车行业的供应链成本控制提供借鉴意义,也能够让企业对供应链成本控制进行更多的认识,了解到供应链成本控制的优势,多方面进行成本控制,通过供应链间的共同合作,获得竞争优势,保证企业战略经营目标的实现,帮助企业获得市场竞争力。