平衡计分卡(Balanced Score Card)作为企业绩效评价法之一,于20世纪90年代在美国兴起,之后在欧美发达国家迅速得到推广应用。其原理是将企业战略愿景自上而下分解为具体目标,通过财务(财务指标)、顾客、内部流程和学习与成长(非财务指标)四个维度之间相互驱动来推动这些目标实现；其作用是为企业战略管理与绩效考核之间建立系统的联系提供了思路与方法,使绩效考核体系成为企业战略管理的组成部分。然而,由于平衡计分卡传入中国的时间比较晚,理论界和实务界对平衡计分卡的认识都还处在一个不算成熟的阶段,大部分的企业都不敢轻易尝试这种全面的考核方法。伴随着市场竞争的日益深化,经济环境的急剧变化,尤其是证券行业迅速演变为以客户导向的竞争态势的情况下,证券公司的绩效管理越来越需要引入平衡计分卡这种全面的绩效评价方法。论文在对平衡计分卡的产生背景、原理、适用条件分析和运用过程中应该注意的问题进行详细分析的基础上,从大同证券现存考核体系的不足和缺陷入手,一方面通过分析公司战略推进的分解目标和关键绩效指标考核方法的一般步骤,构建了平衡计分卡四个维度的考核指标,另一方面文章通过运用层次分析法、,以公司管理层问卷调查结果为依据,确定了各个维度和各项指标的权重,使体系指标的设计更具科学性。文章最后对公司实施过程中应注意的问题进行了阐述,对平衡计分卡在公司的成功可能运用提出了观念和制度要求。