随着信息技术的飞速发展，它在现代经济领域扮演的角色和发挥的作用越来越重要。银行等金融机构在IT项目上投入越来越多的资源和精力以应对日益激烈的竞争。随之而来的是越来越复杂的IT项目管理与风险控制问题。尤其是作为IT项目物质基础的项目采购工作，直接影响着项目最后的成败及最终的效益。如何构建科学合理的评标模型来进行有效率的供货商选择，已经成为IT项目采购管理中最急待解决的课题。　　 本文以ZY银行上海分行网络设备采购为例，首先介绍了课题研究的背景及意义，然后从预评审方法、采购操作流程、评审组织流程等方面全面介绍了ZY银行上海分行网络建设项目中网络设备采购的现状，并结合网络设备采购的特点，分析了目前采购评审机制存在的问题。针对这些不足，应用项目采购管理及现代综合评价的理论，构建了基于层次分析法的模糊综合评标模型，提出了改进目前网络设备供货商选择机制的思路和对策。最后，结合实例应用新的评标模型进行了实证分析，得出了供货商选择的优化结果。