目前，管理咨询业己经成为现代社会经济体系中不可或缺的一部分，管理咨询公司的“外脑”作用已日渐为国内企业界广泛认识和接受，寻求管理咨询已经成为企业借助“外脑”提升竞争力的重要方面。加入WTO后，企业对管理咨询的需求将不断增大，中国管理咨询业的巨大发展空间将会逐渐展现出来。 但是，不容争辩的事实是，与国外同业相比，我国管理咨询业在外部宏观调控、市场需求、运营主体等方面存在着很大的差距。面对潜在的巨大市场和客观存在的许多问题，中国管理咨询业如何才能把握机会，迅速调整和发展，提升竟争力水平，将中国管理咨询业推向良性发展，与国外管理咨询公司相抗衡，占领应有的市场份额，是一个亟待研究的重要课题。本文以中国管理咨询业为研究对象，采用来自于管理咨询业内部、调研资料及统计数据的第一手资料，以及相关书籍、文献和互联网上所包含的第二手资料，在案例分析、定性分析的基础上，增加对数据的定量分析比较，通过对我国管理咨询业发展所面对的市场条件、竞争环境以及存在的主要问题的分析，最终提出有利于我国管理咨询业积极发展的对策建议。本文的新意在于不仅对我国管理咨询业的宏观环境方面如：政府扶持、完善行业管理、建立法律、法规等提出有益的建议，而且系统地从微观的角度对管理咨询企业自身的经营管理进行分析考察，试图在管理咨询人员的甄选、培训与管理，企业经营目标定位，加强知识管<WP=4>理和建立完善的管理体系等方面有新的思考和发现，希望文中的一些观点可以对中国管理咨询业的发展有实际意义。