从2004年12月11日起，我国商业全面对外开放，我国商品市场竞争逐渐加剧，外资企业的进入，使我国零售市场成为竞争最激烈的市场之一。为了规避风险、提高竞争力，越来越多的零售企业从单一业态经营转变为多业态经营。在快速发展的过程中，我国零售业态呈现出了复杂多变的情况：不断有新的零售业态涌现；业态结构不合理，有些零售业态发展规模过度，有些业态却发展不足；业态增长幅度波动较大；原有的零售业态需要转型；各种业态之间效益的差异较大，以上种种现象都反映出我国零售企业多业态经营模式迫切需要系统的研究。本文以零售业态生命周期理论、环境理论为理论依据，采用描述性研究法、系统分析法、调查法，首先分析了我国零售业态发展现状，明确了各业态发展阶段；概括了主要零售业态的定义及特点，归纳总结出了我国主要多业态组合类型。其次，对影响零售业态四种效用的因素进行了分析，总结出了影响各效用的基本因素，为选择零售业态提供了依据。在此基础之上，对北国人百集团有限公司进行了实证分析。北国人百集团有限公司从单一业态转变到多业态经营的过程较为符合我国零售企业多业态经营发展的过程，出现的经营问题也具有一定的代表性，所以文章选取其作为实例分析。结合相关理论、研究成果和北国人百集团有限公司各业态发展现状、特点、获利情况，总结分析了北国人百集团有限公司在其发展过程中，由于扩张速度过快导致各门店管理水平参差不齐、市场细分不够精确等问题，提出北国人百集团有限公司多业态经营策略：以主营业务为依托、积极开展主业关联项目，整合供应链、强化统一管理，细分市场、精确定位，建立层次明确的业态体系、构建规模商圈，创新业态与商品组合。