机床工业是关系国计民生、国防建设的基础工业和战略性产业,是装备工业的基本生产手段。机械行业发展与固定资产投资密切相关,行业受下游行业的变动和固定资产投资变动影响较大。2002年以来,我国金属切削机床行业的销售收入年复合增长率在25%左右,数控机床年复合增长率在39%左右。2009年我国金属加工机床生产从2008年世界排名第三位跃居首位。连续8年中国机床消费排名世界第一。但是,相对于国外同行技术水平仍然落后,2009年我国国产数控机床产值市场占有率达到60%。数控机床行业的快速发展,吸引越来越多的企业加入到这一行业中来。机床行业的优势企业纷纷通过搬迁、加大技改投入,扩大生产规模；并凭借强大的制造实力,实施多元化战略,通过产能扩张,进入相关或相近机床领域；私有资本看到了这块‘大蛋糕’,凭借强大的资本优势和资源配套国际化的有力条件,快速出击,迅速占领了市场；国外优势企业依靠自身的技术、精度、可靠性等优势,凭借在国内的营销网络和合作伙伴,紧紧抓住高端用户的需求。随着市场的逐渐成熟,数控机床竞争加剧,进入了同质化竞争的态势。本论文采用理论联系实际的方法,借鉴管理学科方面的研究成果和理论方法,以机床行业大发展为背景,对J公司的外部竞争环境,运用宏观环境分析理论、波特的五种竞争力量模型分析,分析了J公司的竞争环境、竞争对手等外部因素；对于内部资源条件,通过J公司的企业自身资源优、劣势的盘点,以及数控机床业务能力分析,归纳总结出J公司的核心竞争力；并且运用企业战略管理中的SWOT工具分析J公司的竞争优势、劣势,面临的机会、威胁,进行竞争战略的选择和实施。在深入分析竞争对手和自身资源的基础上,提出以本文研究成果为理论依据的竞争战略新措施。第六章重点从企业组织机构调整、企业流程再造、建设以市场为导向的企业文化建设,论述了为实施战略选择所需要的企业支持系统。