【摘 要】
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全面建立施工企业管理层面的标后预算管理体系,通过下达标后预算,明确项目的成本控制目标,建立标后预算的定期考核、兑现制度,充分调动项目经理部全面建立项目成本管理体系、
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全面建立施工企业管理层面的标后预算管理体系,通过下达标后预算,明确项目的成本控制目标,建立标后预算的定期考核、兑现制度,充分调动项目经理部全面建立项目成本管理体系、加强成本过程控制、降低各项生产消耗、完成标后预算各项经济指标的积极性,以达到提高经济效益的目的,是十分重要的研究课题。本文在论述标后预算制度产生的背景、经历的三个阶段和组织保证体系的基础上,构建了标后预算管理体系,包括技术方法体系、经济指标体系和动态管理体系。在此基础上重点阐述了项目的成本管理,包括成本管理体系的建立、成本分析和成本考核。最后,论述了标后预算管理与项目成本管理之间的关系。
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