随着我国经济进入“新常态”,发展模式和经济结构开始调整,大力发展新能源已成为我国推进生态文明建设、保障能源安全的迫切需要和必然选择。尤其在新一轮电改后,清洁能源、可再生能源发展方向得到进一步地明确,能源企业纷纷加快进入新能源领域,新能源产业呈现出一片蓬勃发展的态势。F新能源公司作为拥有12年风电开发历史的新能源企业,之前在不重视战略规划而导致前期发展不太理想的情况下,面对一系列新的机遇和挑战,如何制定好发展战略,抓紧机遇实现做强做优目标,是其面临的紧迫问题。本文在收集分析大量信息的基础上,基于本企业实际情况,指出企业当前因发展战略规划不足所带来的一系列问题。运用SWOT工具对企业的机会、威胁及优劣势进行全面系统分析,对F新能源公司发展战略的总体思路和方法进行了深入研究,提出了公司发展战略的制定方案,明确制定公司发展战略的指导思想、原则、定位和目标,明晰了发展战略的具体项目支撑,并从组织、文化、制度、执行力保障四个方面提出公司发展战略的保障措施。本文从应用角度出发,运用战略管理理论,对当前处于新常态、新电改、新能源“三新”焦点之中的一家新能源企业发展环境进行的全面剖析研究,对当前我国类似企业具有重要的现实意义,同时对我国新能源产业的发展也提出了一些有益的观点和思路。本文的研究结果,相信对于我国越来越多的新能源企业借助战略管理理论研究、加快自身发展具有一定的借鉴作用。