在互联网与人工智能时代背景下,传统制造业面临着不同程度的机遇与挑战,可持续发展的目标驱使着企业一次又一次走向战略布局之路。“美的”是家电行业的代表性集团企业,自建立初期便逐步开展多元化战略,从单一产品相关多元化,到产业链纵向一体化布局,再到“双智”与“工业互联网”战略,多元化战略对美的的发展具有不可估量的价值,美的在多元化上的战略布局与实施也从未停下脚步。随着政治、经济、文化环境的日新月异,技术环境的变迁,美的集团在当前阶段的多元化战略实施面临着特定的机遇与挑战,鉴于此,对美的集团的多元化战略进行分析及评价具有其现实意义。在第一章,本文对选题的背景、国内外研究现状、研究内容等进行概述,提供研究的整体轮廓;在第二章,本文对多元化战略的相关理论进行梳理,归纳企业多元化战略的概念、类型、优劣势及评价方法,为美的集团多元化战略的相关分析提供理论基础;在第三章,本文对美的集团多元化战略进行分析,通过对美的集团的整体介绍、多元化战略历程、多元化战略现状分析等,提供美的集团多元化战略的相关资料;在第四章,本文构建美的集团多元化战略的评价指标体系,对关键要素进行归纳,并通过阐述评价指标选取原则、选取依据,建立评价指标体系,为美的集团多元化战略的综合评价做好准备;在第五章,本文对美的集团多元化战略进行综合评价,利用层次分析法确定指标权重,并通过模糊评价方法获取最终评价结果;最后在第六章,本文依据美的集团多元化战略的综合评价结果,从战略方向、战略措施、战略管理、战略实施效果四个角度提出战略优化对策。