随着我国“十三五”规划中航空航天产业被列入国家战略新兴产业,飞机及其零部件制造业在民用航空领域具有广阔的发展空间。未来伴随着航空发动机瓶颈的突破,预计未来10年到20年,中国的飞机制造业将迎来快速的发展期。国内在研制大型客机的同时,也在对干线飞机、民用直升机、货运飞机等进行系列化发展。在这样的市场背景下,企业为获得更多的市场份额,他们会更关注和提升自身的核心竞争力,生产外包无疑受到企业广泛的关注和运用。然而,通过查阅国内外对外包供应商评价的研究现状,发现对航空制造业外包供应商的评价研究很少,这可能会对航空制造业的发展造成一些制约。因此急需建立一套适用航空制造企业的外包供应商评价体系,以实现合作共赢、共同发展。本文通过在航空制造业中开展的外包供应商评价现状调研,以及对S公司的现状分析,发现对外包供应商评价以定性评价为主、评价指标单一和粗线条、在评价数据搜集中忽视了信息不对称带来的风险等共性问题,无法对外包供应商进行科学、全面的评价。本文以供应链管理、综合评价、信息不对称理论为基础,运用层次分析法构建外包供应商的评价体系。在评价指标的选择和指标权重确定时,充分综合了国内外学者的指标选择标准以及同行业、S公司和目标供应商的各方信息和建议,使构建的整个指标体系能更趋向于全面、系统。然后通过在S公司的实例验证,对其有效性进行评估,并对不足之处作出了进一步完善。该外包供应商评价体系在成本节约、现金净流量、外加工业务报废率及交付准时率等方面都有明显改善,为S公司选择出有共同发展理念、长期协同配合的外包供应商,给双方带来了双赢的局面,同时也对同行业有积极的借鉴作用。