卓越绩效模式是以各国质量评价准则为代表的一类经营绩效模式的总称，产生于20世纪下半叶，进入21世纪后日益受到各个国家和企业的重视，2001年，我国诞生了首部全国质量奖评审标准。　　 本文对卓越绩效理论的基本框架、核心内容的进行分析，紧扣卓越绩效评选标准的条款，以G企业作为分析的对象，通过对企业经营绩效体系特别是通用管理过程如:领导、战略、顾客与市场、人力资源、过程管理、持续改进的方面内容的深入探讨，寻找该公司卓越绩效模式的建立方式。　　 本文在最后对G公司卓越绩效模式推进的重点、难点及公司卓越绩效模式的改进机会，进行了归纳与总结。对G公司卓越绩效模式的持续改进及其先进经验的推广，有很大的帮助作用。　　 本文通过对行业标杆企业G公司的卓越绩效模式的导入时机、实施方法及改进途径的分析和总结，旨在寻找适合于企业实施卓越绩效模式的一种可操作的方法，总结企业建立卓越绩效模式的实施方案。同时，为其他企业实施卓越绩效模式提供实用性指导，给企业提供追求卓越绩效管理模式切实可行的操作方法。可以通过引导企业追求卓越绩效管理的方式，使其业绩不断改进，帮助企业提升产品和经营质量，增强竞争优势，使企业获得持续的成功。