近年来随着国有企业改革的不断深化发展,中央提出国有企业改革三年行动,强调国企要聚焦主责主业,健全市场化经营机制,正式确立国有企业改革“1+N”政策体系。随着我国市场经济飞速发展,资本市场愈发完善,并购重组的方式成为国有企业优先选择的改革路径;同时,央行出台以金融改革创新支持粤港澳大湾区建设的政策,推动共建粤港澳大湾区国际金融枢纽;另一方面,监管从严,券商行业头部效应愈发明显,也促使各个金控集团积极寻求改革,以更加审慎的方式与实体经济融合。基于以上背景,本文选择越秀金控重大资产重组案例。文章通过对国内外学者在并购动因、并购绩效等方面的理论研究进行综述,对现有的理论基础归纳总结。本文采用案例研究法,首先梳理本次重大资产重组的经过,交代交易双方以及交易标的;其次,重点分析本次重组的动因、方案设计,并运用事件研究法和财务分析法对重组前后绩效进行分析;最后,从控股股东层面分析本次重组的战略意图。本文的研究意义包括两方面:一方面,通过分析重组前后的公司绩效,探讨新经济形势下国企改革的路径与模式,为具有相同问题的国有企业提供案例参考;另一方面,研究国企如何实现业绩改善,腾退不良资产,进行资源盘活利用,完成转型改革。据此,本文从实际案例出发,分析越秀金控重大资产重组,并得出以下结论:第一,国有企业通过资产重组进行改革,可以获得明显的协同效应,有利于提振业绩;第二,国有企业通过资产重组能够聚焦主业和实现资源的优化配置,盘活不良资产;第三,国企肩负国家经济社会发展、科技进步、国防建设、民生改善等方面的责任,其战略部署要契合地区发展与民生需求。