随着中国改革开放进程的加快，国民经济正努力实现生产力发展的跨越，各行各业都加快了发展的步伐，竞争分外激烈。中国铁路起步晚，发展缓慢，又面对着传统计划经济管理体制下的经济运行缺乏效率、缺乏活力的严重问题，在发展的进程中与其他行业的经营管理水平、职工收入水平的差距在扩大，出现了吸引资金和人才都比较困难的局面。中国铁路要实现跨越式发展，人力资源是关键。为激励各级员工的工作积极性，在人力资源的管理上也需要进行相应的改革，其内容之一就是薪酬制度的改革。 本文从中国铁路运输企业的薪酬制度入手，对铁路现行的工资管理制度进行了深入细致的分析，指出了铁路运输企业薪酬管理办法中存在的问题——市场竞争性和内部激励性正在逐渐减弱，工作绩效不够高，人才优势发挥不出来的问题，并综合内外环境影响，分析出现问题的原因，提出了解决办法的建议，具有一定的现实意义。 文章利用薪酬管理理论，通过实证分析，提出了有利于铁路吸引人才、改善人力资源结构、稳定职工队伍、调动职工积极性和创造性的薪酬管理调整办法的可供借鉴的观点和建议。重点说明了薪酬制度的改革和调整以及改善工资结构，实现工资、奖金、福利等各方面的合理搭配，以提高收入和改变激励侧重点为两项最具体措施的薪酬制度改革的方法。本文的主基调是对原有薪酬管理办法的继承和发展，稳步推进，以保证职工队伍的稳定和跨越式发展的顺利进行。