进入新世纪以来,天津市的城市规划发展迅速,经济社会态势良好,毗邻首都北京,新形势、新发展对和平区公务员的管理提出了新要求。因此,符合和平区发展定位的公务员弹性化管理成为值得深入研究的的重要课题。全球经济一体化的加速,使弹性管理理论首先运用到企业经济中,它本身灵活性与原则性的统一,促使企业中出现了很多新型管理模式。但是,对于弹性管理在政府部门公务员队伍当中的研究,还有很大留白。为了解决实际问题,笔者综合运用新公共管理学、行政学、弹性管理等理论,沿着“研究现状、发现问题、分析原因、提出对策”的逻辑思路,遵循“理论指导实践、实践检验并发展理论”的原则,对天津市和平区公务员管理工作进行了深入思考。本文首先对弹性管理的概念做出界定与阐释,学习了西方国家公务员弹性管理的经验,奠定研究的理论基础。其次,简介和平区的基本概况,分析公务员的管理现状,针对弹性选拔制度不灵活、弹性培育机制不健全、弹性人员通道不流畅、弹性绩效考核不完善、弹性激励机制不科学的问题,诊断问题出现的原因,紧密结合区情实际,通过建立人岗匹配、形式多样的弹性选任程序,构造全面细致、随时随地的弹性培训体系,设置轮岗转换、适应需求的弹性交流通道,创建科学准确、灵活规范的弹性考核方法,塑造实施有效、因地制宜的弹性激励机制,提出完善天津市和平区公务员弹性管理的对策。