随着知识经济的快速发展,我国广告业都在以越来越快的速度增长,在市场竞争日益剧烈的时代下,支撑企业快速发展的重要要素之一就人才的竞争,这已成为所有广告公司生存和发展的关键。绩效考核关系到整个公司的人员结构、奖惩执行,从而影响员工工作效率与企业竞争力。因此,在企业发展和竞争过程中,建立一套完整、高效的绩效考核体系显得尤为重要,同时,它也具有重要的现实意义。本文结合CH广告公司现行绩效考核体系现状和实际出发,如何优化和完善CH广告公司员工绩效考核体系将是本文进一步深入研究的主题,对CH广告公司员工进行随机访谈和问卷调查等相关方式进行调查,发现CH广告公司绩效考核体系现状存在以下问题:绩效考核主体单一、绩效考核相关指标权重设置不够合理、绩效考核结果没有及时有效反馈和利用等问题。造成CH广告公司绩效考核体系这些问题的主要原因为:考核主体不够全面、考核指标设置不够完善、考核权重设计不够合理等。通过对CH广告公司绩效考核体系方案的进一步分析,现就考核体系中存在的相关问题,设计出一套符合该公司自身工作的360度绩效考核体系,根据CH广告公司不同的考核主体,分别设计了360度绩效考核指标体系。利用层次分析法(AHP)得到各维度的判断矩阵,并利用AHP计算软件计算各指标的权重,通过实例验证了该方法的有效性,得出CH广告公司管理层和一般员工总绩效计算方法,最终顺利完成了该公司员工的考核表,并将360度绩效考核如何在CH广告公司实施进行了详细的阐述。最后,根据360度绩效考核实施方案,提出了一系列保障措施。希望通过本文的研究能对CH广告公司360度绩效考核法优化并且有效运用,能够从本质上改善该公司绩效考核的现状,并希望公司运用绩效考核方案的优化,进一步提高绩效管理水平,为实现可持续发展目标奠定坚实的基础。同时,也希望本文的研究能够为类似问题的企业提供一些实用性的借鉴和参考。