世界医药市场的规模在不断稳定地进行扩展,医药行业也被视作朝阳产业。我国医药行业也呈现欣欣向荣的发展态势。伴随着中国经济发展的迅猛,居民的生活水平稳步提升,医疗保障体系也日趋完善,人口老龄化成为新焦点。在积极推进新医改的过程中,医药市场也会随之发生巨大的变化,一方面增速趋于放缓,另一方面竞争愈为激烈。医药制造行业的主营产品就是药品,然而,我国在药品的生产方面、贮藏方面和运输方面等都设立了极为严格的规范,因此我国医药制造行业存货管理方面的成本居高不下,其库存管理成本占总成本的三成以上。以此可见,医药制造行业进行存货管理尤为重要。本文的研究对象是AD制药公司,其存货周转率比行业存货周转率平均值要低许多,存货的囤积问题很明显,因此会对公司整体的经营和发展产生不利影响。为此,针对AD公司的存货特有问题展开了分析研究,分别从采购存货的环节、验收存货的方面、存储存货的方面、发出存货的环节以及退回存货的环节这五个方面指出其所存在的存货管理问题,并且针对这五个方面进行了原因剖析,由此提出了适宜且具体的优化措施。在采购存货的环节可以对供应商采取绩效考核、建立分级管理制度、完善合同管理以及授权审批制度、加强供应链管理等措施确保采购的原材料质量合格以及采购效率有所提升。在验收存货的环节可采取的优化措施包括强化存货入库的复核工作以及保证产成品能及时入库,这些措施都能够提高存货的合格率以及提升生产效率。在存储存货的环节通过改进存货存储的方法、健全仓储环节的管理制度、完善高架立体仓库的管理以及优化存货的盘点等措施能够减少存货仓储和保管的成本。在发出存货的环节要加强存货的出库管理以及对第三方的物流管理,从而提升客户的满意程度。在退回存货的环节通过完善存货质量的控制体系以及明确认定存货退回的责任这样的优化措施可以减少产品销售退回的情况。希望本文提出的存货管理优化措施可以为对AD制药公司提高存货周转速度,提升存货管理水平,改善高库存现状等有所裨益。