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敬业度高的员工能够为企业创造更大的价值,促进企业的可持续增长。SZ公司处在公司搬迁阶段,人员存在一定流失,如何能在搬迁过程中保持可持续的敬业度是急需解决的重要问题。本文采用实证研究的方法对SZ公司上海嘉定和江苏苏州两地的员工敬业度进行调研和分析。敬业度调研包含我们的方向、我们的客户、敬业度与留任、质量、我们的团队、我们的行为和安全等五个维度和两个指标,采取在线调研的方式进行。2018年敬业度和留任分数在82分,与上一次即2016年的敬业度调研分数相同。与SZ公司所在中国集团即XD中国相比,在我们的团