随着天津伊都锦百货、远东百货和津汇百货的纷纷倒闭,传统百货业的生存问题引起了人们的高度重视,在电商崛起的大数据时代,人们购物的渠道照比从前发生了天翻地覆的变化,电子化的平台在市场中逐渐取代了传统百货业的地位,在这种情况下,如何能找到百货业生存的法则,适应新的环境变化,如何顺应时代发展调整营销战略的需求变得尤为急迫。一部分理念新颖跟随时代脚步的电子商店脱颖而出替代的是一部分经典百年老店的推出历史舞台。新经济环境下,顾客群体的需求方式在转变,传统模式已经不能满足人们对于商品多样化、新奇化、个性化的需求。传统百货向多方面丰富资源却也同时陷入同质化的困境。天津中原股份有限公司的前身始建于1926年,坐落在原天津日租界旭街(今和平路)。中原公司自成立以来在天津消费者心中,始终被誉为最可信赖的三大商场之一。但是随着近年来大量竞争者的不断进入,购物广场市场竞争也变得日益激烈,同时消费者的消费观念也趋于理性化。于此同时,行业内的其他新兴业态的零售渠道的出现使得传统百货面临的挑战日趋巨大。天津中原百货在营销战略方面需要进行改进和完善,以增强自身的核心竞争力,适应激烈的市场竞争环境。本文以天津中原百货为研究对象,首先对天津中原百货公司的经营环境和自身竞争优势和劣势进行分析,进而对目前经营中存在的问题与SWOT分析相结合,制定相应的战略,最后进行合理的战略选择。从而帮助中原百货找寻到适合企业发展的途径。以提升企业在天津市场的市场占有率,力争使其在竞争激烈的市场获得新的发展空间。同时,也期望本论文的研究能对其它类似企业提供有益的借鉴。