药品流通企业作为医药行业的重要组成部分,连接着药品生产和消费终端两个环节,是医药流通市场中不可或缺的部分。近年来随着国内药品流通企业重组并购、药品流通集中度的不断提高、新医改的不断推进、医药零售市场的竞争和发展、农村消费市场的迅速发展、药品消费结构的变化、药品降价政策及招标的实施等,我国药品流通企业的发展和竞争格局也在迅速变化和巨大调整。如何在这样一种新的形势下生存与健康持续发展,是国内药品流通企业迫切需要解决的问题。　　 价值链理论指出企业与企业之间的竞争,不单是某个环节的竞争,而是整个价值链的竞争。所以企业整个价值链的综合竞争力决定着企业的竞争优势。利用价值链理论分析企业竞争优势,可以使企业进一步认识到自己所具有的竞争优势,同时在与竞争对手的价值链相比较中找出企业存在的差异和不足,以进一步改进和完善企业价值创造的优势环节,使企业的竞争优势持续而长久。　　 本文运用价值链理论对药品流通企业进行深入分析,从药品流通行业,药品流通企业及竞争企业三个层面对药品流通企业价值链进行分析,构建药品流通企业价值链管理体系,找出药品流通企业价值链中存在的核心竞争优势环节。用协同理论分析药品流通企业的内部协同、纵向协同、横向协同模式；并用博弈论理论对协同效应进行博弈分析,确保企业核心竞争优势环节的顺利实施。对药品流通企业的持续健康发展模式动因、路径进行阐述,为药品流通企业提供了比较全面且客观可行的商业发展模式。