随着时间的推移和医疗改革的不断深入,全成本核算模式在医院成本控制中所体现出的作用越发明显,公立医院全成本核算工作的开展效果,直接影响其成本控制质量。公立医院应从战略角度出发,强化成本核算意识,制定具有可实施性的合理措施,在医院内部管理中切实形成成本分析、成本控制、成本降低氛围,以不断提升医院核心竞争力。现阶段我国不少公立医院已选用全成本核算法进行成本核算,同时学术界对“全成本核算”在我国商业界的运用也较为关注,所开展的研究课题较多,但大多数课题的研究层面较为宏观,且理论层面探索较多,实践层面探索较少,对公立医院在新医改背景下运用全成本核算模式的课题分析非常少。本课题以H公立医院为研究对象,对其现阶段的成本管理工作进行研究,从成本预算管理、成本核算管理和成本绩效考核等方面着手,探索在新时代背景下H公立医院的成本管理质量,并找寻当前工作中所暴露的不足之处。最后对H公立医院全成本核算的不足提出了自己的优化建议。希望能够对H公立医新制度的正确执行,自身全成本核算工作的规范性起到帮助,也对同类同规模的公立医院具有启发和借鉴意义,进而达到规范公立医院全成本核算工作的目的,为国家宏观调控医院成本管理工作提供统一、可比的数据基础。