本文的目的是研究企业技术创新管理的有效途径,总结软件信息技术一般企业技术创新管理有效的方法,思路。为国内软件信息技术企业总体的技术创新能力的提高,产品和服务的竞争能力的提高作有益的探索。　　 本文采用的研究方法是从理论到实践,从一般到特别的研究方法。首先从创新大师熊彼德的创新理论入手,分析创新的五大种类,重点是技术创新。然后研究企业技术创新的战略,动力模型,技术创新的特点,技术创新的过程分析。由于创新型的人才和企业文化是支持企业持续技术创新的基础,所以接下来研究技术创新人才战略的创建,分析创新型文化的特点,作用。通过分析创新型的企业文化和技术创新的密切关系,从而总结如何建立创新型的企业文化。最后过渡到软件信息技术企业技术创新,通过对软件技术创新的要素分析,模型选择,过程分析,风险控制,过程评估等一系列的管理手段,来研究对软件企业技术创新的有效的管理模式。　　 本论文的研究成果主要在于如何通过对国内软件信息技术企业的技术创新管理,来提高软件企业的创新能力,获得竞争优势。本文主要的创新点是:通过系统分析企业技术创新的模型,要素,环节,方法,过程,风险等因素,从而使软件企业能够准确的,可操作性的对这些因素进行正面的干预控制,最终提高软件信息技术创新的有效性,成功率。