随着经济全球一体化的逐步形成，我国市场经济的不断深化，企业市场经济竞争的不断加剧，人们日益关注企业竞争战略研究。当前中国经济的高速发展使得工业窑炉得到了飞速成长的机会。特别是近年来，热工设备行业企业形势良好，政府和社会日益关注设备制造业，投资热情高涨，企业不断增加，竞争加剧。面对WTO严峻的竞争环境，丰业公司应该尽快建立适应环境变化和自身特点的竞争战略，依托优势资源，加快改革步伐和创新经营，提高自身竞争力，在激烈的竞争中实现可持续发展。本文通过对企业竞争战略的一般性研究，通过对丰业公司和行业主要竞争对手的现状的剖析，运用SWOT分析思路和PEST分析工具及波特的产业结构五种作用力模型，分析了丰业公司在企业外部环境中的机遇和威胁及内部资源和能力的优劣势，并进行了具体的归纳总结。提出了一套以工业窑炉市场为企业未来战略的主战场，以加强目标集聚战略，发展国际制造和对外营销、内部整合、品牌战略等为主要内容，以渐进式为实施方式的积极的丰业公司竞争战略。本文运用所学理论知识，结合自身实践，紧密围绕丰业公司及所在行业的现状、特点和发展前景进行分析和研究。此研究对丰业公司寻找发展、壮大的道路有重要的现实意义和指导作用。并可为许多同类中小型企业提供参考与借鉴。