当前我国制造业仍然处于全球价值链的中低端环节,制造企业的成本管理面临新的挑战,尤其是我国汽车制造业,近年来出现微增长的趋势。此时,加强汽车制造企业的成本管理,促进产业转型升级,就显得尤为重要。本文以G汽车制造企业为例,从价值链视角对企业进行成本管理优化。G公司是一家汽车制造企业,本文从价值链视角对G公司的成本管理进行分析,发现G公司成本管理存在很多问题。从G公司内部价值链维度看:研发环节没有设定目标成本,缺乏产品成本规划;采购环节成本费用较高,存在不增值的作业;生产环节成本管理不当,设备产能利用率低;销售环节费用较高,销售费用管控不当;辅助环节的物流和人员管理均存在问题。从G公司外部价值链维度看:横向价值链管理缺失,未建横向战略联盟;上游供应商管理不良,下游客户管理不当。随后,本文基于价值链视角对G公司提出了成本管理优化建议。首先,从G公司内部价值链角度提出了以下成本管理优化建议:一是研发设定目标成本,进行源头成本管理;二是优化采购业务内部控制,采购材料进行分类管理;三是完善生产成本核算模式,提高设备产能利用率;四是加强销售费用管理,提高销售环节价值增值;五是完善物流成本管理,加强企业员工管理。然后,从G公司外部价值链角度提出了以下成本管理优化建议:一是实施标杆学习方法,建立横向战略联盟;二是完善供应商的管理,加强客户关系管理。此外,为了保障G公司价值链成本管理的顺利实施,还提出了如下保障措施:一是树立价值链成本控制观念,全方位降本增效;二是完善企业的信息共享平台,形成信息的循环;三是建立价值链协同管理机制,明确各部门职责。本文引入了价值链思维,结合成本管理理论对G公司的成本管理进行优化,从而提高G公司的资源配置效率。通过本文的研究,希望能够为整个汽车制造行业的降本增效提供借鉴,推动汽车产业转型升级。