随着经济体制改革的不断深入和经济全球化的加快，企业在面临众多发展机会的同时，也面临越来越多的威胁。在经营过程中，正确的战略是企业生存发展的关键。而在众多的成长战略中，多元化是一个较为普通、有效的战略。多元化经营逐渐成为企业发展壮大的重要战略选择。本论文通过案例对大庆联谊石化公司的创业发展历程及多元化战略的确定和实施过程进行了介绍，通过案例分析对该企业所处的外部环境和内部环境进行了详细分析，对实施多元化经营的必要性、成功的因素、失败的原因及多元化相关度等各方面作了客观和科学的的阐述，并提出来实施多元化战略的对策。在案例分析中提出，要获得多元化的成功，仅有适合实施多元化经营的内部条件是不充分的，正确选择要进入的行业最重要。本文通过对大庆联谊石化公司创业和多元化发展案例的研究，希望能为同行业的企业在新经济形势下及时调整和确定适合本企业的发展战略提供借鉴，并为研究企业发展战略理论提供参考。