本文研究的对象是新疆大陆桥集团有限责任公司。该公司是由“北疆铁路公司”和“北疆铁路公司工会委员会”共同出资兴建的自主经营、自负盈亏的法人实体和市场竞争主体。 本文从市场经济规律的角度出发，运用MBA的知识和原理，针对大陆桥集团存在的问题，从大陆桥集团产权制度、产业结构、组织结构、经营活动和资源五个方面对大陆桥集团内部运营环境进行了全面分析，同时围绕新欧亚大陆桥战略地位及其影响、政策 (法律) 环境因素、经济环境、行业环境及技术环境等五方面因素综合分析了大陆桥集团外部运营环境。 运用SWOT方法，在综合研究企业内部和外部环境的各种因素的基础上，确定了大陆桥集团的战略发展基点——核心能力：围绕新亚欧大陆桥运输主业所形成的换装、仓储、装卸及服务等经营资源和行业垄断优势，是集团经济活动的核心；阿拉山口口岸每年过货量逐年递增，且具有口岸优势；大陆桥集团资金实力较雄厚，北疆铁路为品牌的多元化产业，在国内外具有一定的知名度，经营战略与北疆铁路公司的主业匹配度较高。 进而明确了大陆桥集团的战略定位：在国家实施西部大开发战略和中国加入WTO的背景下，以新亚欧大陆桥为依托，以其桥头堡—阿拉山口口岸为基点，整合大陆桥集团内外部资源，以资本运作为手段，运用网络化、信息化等高新技术，形成现代物流业为核心的产业体系，实施同心多元化，建立国际化的控股集团公司。 根据大陆桥集团以现代物流为主的经济特点，运用BCG法选择总体战略模式采取同心多元化战略。 新疆大陆桥集团发展战略研究 大陆桥集团战略目标是：到2005年末，大陆桥集团成为中西亚最大的现代物流 企业之一，拥有三家股份有限公司，其中两家上市公司，年销售收入10亿元，资产 规模达到10亿元，把集团公司建成辐射中、西亚及欧洲的国际化控股集团公司。 研究确定了大陆桥集团各项职能战略：确定了总部和分部两种不同的组织管理 战略；从企业文化与集团内部的人力资源开发、人力资源的引进与培养、人力资源 的稳定和流动、人力资本管理与人力资源中的劳动力资源管理相区分等四个方面内 容阐述了人力资源战略；从筹资战略、投资战略、成本战略和投资收益、股利分配 战略等五个方面形成了财务战略；以非正式合作、契约性协议、国际联合、股权参 与等多种形式构成了战略联盟；确立了以“中远”集团和德龙集团为标杆的标杆瞄 准策略；建立新型企业文化和塑造“大陆桥”品牌为核心内容的企业文化和品牌策 略以及形成大陆桥集团的信恩中心、发展现代国际物流、建立信息网络、开展电子 商务等战略。 最后，制定了大陆桥集团五年战略规划，并就战略实施从战略导人和战略实施 控制两方面提出了具体的建议。