随着国家电力体制改革的不断深化发展,发电侧竞争已成必然趋势,即使在年度计划发电指标由政府下达的情况下,发电企业的竞争仍然相当激烈。面对这种形势,本文以绥中一期两台80万千瓦和二期两台百万千瓦火力发电项目为研究对象,对提高火力发电项目核心竞争力的方法进行研究。在介绍国内外研究现状、国内当前发电竞争模式的基础上,分析了国内发电项目竞争的发展方向。通过引用迈克尔·波特(Michael Porter)五力分析模型,从国家电力行业政策环境,东北三省一区火电机组在不同行政区域的地理环境、不同发电集团的影响力,电网企业、大用户直供电企业等市场进入者给火力发电项目带来的影响,风电、生物能、核电等清洁能源发展给火电项目带来的压力,以及不同省区煤炭储量以及燃料运输对火电机组产生的影响等五个方面,对东北区域火力发电项目竞争环境进行了分析。通过引用SWOT模型,从绥中火力发电项目的燃料供应、发电成本、发电能力、能耗指标、辅助服务考核、内部管理等方面,以及其所面临的外部环境、大用户直供市场、电力外送能力、不同类型机组发电等方面,列举较为详实的数据,并与区域内火电机组对比,对绥中火力发电项目的竞争优势和劣势、存在的机会和威胁进行了分析。通过对东北区域发电项目竞争环境及绥中火力发电项目竞争力分析,本文从拓展外部市场、保证机组燃料供应、提升市场竞争力的硬实力和软实力等方面,为提高绥中火力发电项目核心竞争力提出了具体的方法和途径。