云计算、大数据、物联网等信息技术日益精进,极大地拓展了国内信息化发展空间,使信息化服务模式不断创新。用户对IT服务的需求日益旺盛,对服务商提出了更加严格的要求。为了在未来的IT市场竞争中获取更高的优势地位,为提升市场份额作好充足的准备,神州信息公司一边巩固目前推出的各项业务,一边加大数据应用业务方面的投入,希望在金融、农业、智慧大城市等大数据技术领域赢在起跑线上,并购就是其最好的途径。然而,在进行并购操作时,各种风险难以避免,其中财务风险尤为突出。若并购双方都对这一风险有着全面的认识,并且能够搭建和实施相应的风险管控机制以防范风险,这对提高并购成功率来说是很有帮助的。基于此,笔者以并购财务风险为对象,展开深入的研究。本文由六个部分构成:第一部分为绪论,主要对文章的研究背景和意义、研究内容和方法以及国内外并购财务风险研究情况进行了总结。第二部分为概念阐述,介绍了和本文研究相关的概念。第三部分对神州信息并购华苏科技案例进行了简要介绍,其中包括并购双方公司背景、目的、过程的概述。第四部分是根据企业并购的价值评估风险、融资风险、支付风险及财务整合风险的识别、成因等相关理论结合神州信息并购华苏科技的案例,从并购前、中、后三个阶段入手,探讨并购方在三个阶段中面临的估值风险、融资风险、支付风险及整合风险,针对这些风险的特点和实际情况,分析有效的防控措施。第五部分是从短期偿债能力、长期偿债能力、营运能力、盈利能力及成长能力这5个面分析神州信息并购华苏科技前后的财务绩效。第六部分是对该案例的结论与建议。