自2008年金融危机以来,中国的服装企业受到重创,国外市场还未完全复苏,国内面临原材料上涨,廉价劳动力优势丧失,汇率波动,低附加值产品转移生产基地,产能过剩的考验,大批生产加工企业倒闭,存活下来的企业开始探讨转型之路。　　文章以“快时尚”的代表,绫致时装有限公司为例,展开讨论,主要分为五部分内容。第一部分:绫致时装有限公司的介绍,包括公司基本介绍和现有品牌介绍;第二部分:绫致时装有限公司外部环境分析。从一般环境分析入手,分为政治、经济、技术、文化四个方面阐述绫致时装公司所处大环境的利弊;接下来分析行业环境,包括国际、国内服装行业现状和发展趋势、五力模型分析和战略群组分析;竞争对手分析中选取了“快时尚”品牌ZARA和H&M作为对比,分析其与绫致时装公司的竞争优势和劣势;第三部分是绫致时装有限公司的内部组织能力分析,采用VRIO模型分析绫致时装公司内部资源的价值、稀缺性、不可替代性以及组织性和延伸。第四部分的SWOT分析是对第二、三部分的总结,概括绫致时装有限公司的竞争优势和劣势,以及面临的机遇与挑战;第五部分:绫致时装有限公司在中国市场的战略研究,发展战略层面采用了集中战略和多品牌战略,业务战略层面采用了差异化竞争战略,职能战略方面的产品战略采用了产品扩张和产品创新战略。　　最后,希望绫致时装有限公司继续差异化战略,利用已有的优势进军其他细分市场,并总结了本篇论文讨论内容对我国本土服装品牌的启发。但是,鉴于能力有限,未对竞争优势的建立和公司管理等方面作深入探讨,也不能对未来服装行业的发展洞察更多,理论分析方面不够深入,还需要进一步完善。