伴随云计算等新兴信息技术的迅速发展,在国家政策导向和各级政府支持下,新兴信息技术正在逐渐加深与传统行业的深度融合,引领着传统行业发生变革、重塑产业价值链、孕育出新的业态和新的商业模式,改变甚至颠覆了现有的行业业务模式,进而改变了生产力结构和竞争态势。企业应对这种融合的趋势采取足够重视的态度,提前做出相应的变革措施,加大新兴信息技术的应用和研发,将云计算等相关技术融入到现有业务中,充分利用这些机遇和契机,实现企业战略上的转型,促成企业业务模式的升级和变革,牢牢把握新兴技术产业革命所蕴含着的巨大商机,实现企业的持续性发展。TY软件开发公司专注于项目管理信息系统及解决方案的研发,先后为上百家大中型企业客户提供了咨询、实施、工具一体化解决方案,依据客户的个性化需求,协助客户构建起项目的全生命周期管理平台,帮助客户建立起强大的项目管理能力,助力客户实现组织的战略目标,是国内项目管理信息系统软件行业内比较知名的开发商之一。本文运用企业战略和企业战略转型的知识,对TY软件开发公司基于云计算的战略转型进行了系统分析,具体包括:对企业战略转型的相关理论文献进行了检索和综述;回顾了TY软件开发公司的发展历程,审视了TY软件开发公司的现状;分析了TY软件开发公司所处的政策、经济、社会和技术等外部环境,同时对公司组织架构、公司管理、企业资源、产品研发、市场营销、服务方式等关键环节进行了分析,寻找公司所面临的机遇与挑战、以及所具备的优势与劣势,并运用内部因素评价矩阵（IFE）和外部因素评价矩阵（EFE）对分析出的关键因素进行量化分析,确定每项关键因素的影响程度;在提出战略转型的备选方案后,借助QSPM定量战略计划矩阵用定量分析的方法从中选择出适合TY软件开发公司的转型战略,再从整体层面、业务层面和支撑层面对战略进行分解细化,形成具体的变革措施,同时还提供了应对和克服转型过程中可能出现的阻力的预案。本文的研究成果是为TY软件开发公司制定的一套具有可行性的转型方案,可以帮助公司降低销售成本、市场成本、维护和支持成本,实现更稳健的运营模式,构建核心竞争力,提升竞争优势。研究成果同时可以为业内其他企业的转型提供参考和借鉴,进而提升行业的活力,积极推动软件信息行业的持续性发展。