工程咨询行业已经历30多年的发展,随着我国工程咨询行业高速发展,以往各个业务环节互相割裂,项目全过程缺少统一计划与控制的问题逐渐显露,因此,全过程工程咨询作为前期决策至运营维护阶段的提供组织、管理、经济、技术和法务等各方面集成式工程咨询服务模式应运而生。自国家住建部于2017年发布了全过程工程咨询试点通知后,各省市地方政府为更好响应国家号召,便纷纷结合本地实际情况出台了涉及全过程工程咨询的相关实施细则,这也让很多前期策划咨询企业、勘察设计企业及监理企业等原有的工程咨询企业纷纷开始了自己的转型升级之路。全过程工程咨询作为一项智力密集型复杂工作,关乎到整个项目的全过程,从试行以来,由工程项目干系人中的哪一方来主导全过程工程咨询,无论是在学术研究还是工程实践中都存在着不同意见和实施办法。因此如何在原有咨询企业中选择出最适合主导全过程工程咨询项目的单位成为我们首先要解决的问题。本文通过构建全过程工程咨询干系人社会网络模型来选择适合主导全过程工程咨询的咨询单位。文章首先通过理论研究对全过程工程咨询、主导单位、全过程工程咨询干系人及社会网络分析方法释义,为文章后续研究提供理论支撑;其次结合对全过程工程咨询六个阶段中工作内容的细致分解和文献分析,初步识别出15个全过程工程咨询干系人,并将全过程工程咨询划分为合同约束、信息交互、组织协调及监督检查四个评价维度,以此构建全过程工程咨询干系人社会网络模型;文章以J市L区全过程工程咨询咨询项目为例,通过对项目30位核心干系人进行非结构化访谈,确定施工总承包模式下全过程工程咨询干系人13个,并统计得出干系人在四个维度中的关系数据,通过中心性指标分析,针对不同咨询企业提出相应的转型策略;最后通过专家问卷调查得出四个维度的权重指标,通过权重赋值和网络叠加得到全过程工程咨询干系人组合网络,通过对组合网络进行核心-边缘、派系等社会网络指标分析,最终得出以监理为主导,勘察设计和造价咨询为一体的联合体咨询模式。