作为21世纪新时代，知识的创造和应用主要依赖于知识型人才，知识型人才是企业的根本源泉，是企业竞争的核心动力，企业要做大做强，其核心理念就是知识型人才的管理。为了使企业在日益激烈竞争的市场环境中脱颖而出，越来越多的企业开始重视对人才的管理，不断扩充、完善人力资源的管理体系，引进西方国家提出的先进绩效管理体系制度，通过完善的绩效管理体系来培养、吸引、留住更多的知识型人才，是企业获得竞争优势的关键所在。　　现如今，国内有很多企业已经认识了绩效管理理念的重要性，并且公司的管理部门的领导者也都在积极、配合推动公司的整体绩效管理体系推动，尤其是对于国有企业，但是，有很多企业仍然存在着企业整体绩效管理体系运行效果不理想现象，在很多情况下，都是激情满满的开始，最后半途而废，不了了事，更多只是在表面做文章，没有起到真正的作用，此外，知识型人才与普通员工不同，在工作过程很难进行把控，也很难对其过程进行度量，因此，在绩效过程中不能忽视与普通员工之间的差异。　　针对上述内容，本文首先对国内、外的知识型人才绩效管理体系现状进行了介绍和分析，重点是对绩效管理方法的理论介绍以及对知识型人才的激励政策，提出了目前很多国有企业对知识型人才绩效管理所存在的很多问题和不尽人意之处，并对其进行分析，最后通过AB公司的实际案例对国有企业知识型人才绩效管理模式方案提出改进计划。　　本文的主要研究思路是通过对知识型人才的绩效管理计划制定、评估、应用、结果、反馈构建出符合国有企业知识型人才的绩效管理体系，其中以知识型人才不断的绩效沟通贯穿于始终。