人才作为推动企业发展的主力军,是企业良好运营的基础保障,是完成企业战略的核心力量,也是决定企业美好前景的最重要依靠。激励作为人才管理手段的重要方式之一,能调动人的工作激情,挖掘人的内在潜能,让人发挥最大的价值。激励也是心理专业的专有名词,特指可以推进动作的心态变化程序。激励手段就是采取多种有效措施充分激发员工的自主性的创造力,使员工更加爱岗敬业,尽力解决工作难题实现企业的战略目标。高管将激励手段应用于人力资源管理,通过特定方式或方法提高员工的执行力和创造力,促进员工为达成企业战略目标而努力工作。G公司是中国南方某(集团)股份有限公司控股的股份制上市企业。公司致力于活动房屋的开发与经营,倡导临时建筑的设计和应用实现标准化和模块化,实现工厂化大规模生产。公司房屋具有节能环保、易于拆装仓储、可多次周转重复使用的产品优势,正引领临建行业成为可提供高效、环保、实用的工业化产品与配套服务的新型产业。公司由于过去对员工激励问题重视程度不高、激励方式、缺乏创新,以致员工主动离职率大幅度提高,尤其是关键岗位人才大量流失,吸引优秀人才的难度也不断增加。因此,在员工激励方面进行了不断创新,完善激励员工的手段,提高对人才的吸引力和员工忠诚度,已经成为公司目前需要重点解决的问题。活动用房生产企业具有一定的独特性,企业的客户地点分散,人员构架复杂,人才流失率高,对员工管理的难度大,员工对企业的期望更是难以统一,如何在企业建立向心力和灵活的激励体系是当前亟待解决的问题。本文研究从事活动房生产的G公司,对该公司的人力资源状况进行了调查,梳理了其已经存在和引用的员工激励措施,对现有的激励措施进行了分析和评价。笔者将致力于对G公司人力资源状况进行订制,制定未来公司员工激励的方向和具体策略。目的就是通过公司的员工激励措施的引用,激发员工的工作潜力,更好的为企业提供个人价值。企业也通过提升员工积极性,提高企业运行状况,更好的适应目前激烈的市场竞争环境,使企业的发展更快更稳。同时,我国基础设施建设单位众多,大多数人力资源管理体系和员工激励体系有待建立完善,也希望为他们的发展能够尽一份绵薄之力。