随着城市化建设的发展,大家对环境的要求也不断提高,公共绿地、道路绿化、社区美化、城市景观等都被重视起来,带来了园林行业的蓬勃发展,园林企业如雨后春笋,纷纷涌现。如何在众多企业中脱颖而出,成了各个园林企业要考虑的问题。园林企业的主要业务是园林工程,因此我认为园林企业的核心竞争力在于能否在拿到一个项目后管理实施好,现在的项目管理存在不少的弊端和问题。如施工与设计的脱节导致的现场变更,施工管理过程中的资源浪费、工期的损耗是普遍存在的问题。在很多时候,传统的模式已经不能满足实际的需要,园林企业迫切的需要新的项目管理模式来打破固有的陈旧局面。因此本论文的目的就是为了找出适合当今园林工程项目的管理模式,针对现在存在的问题,找出解决方法。本着这个目标,本论文采用了调查法,通过对本单位,以及合作单位,业主单位的项目经理,施工人员,设计人员的详细咨询,以及项目现场的实地勘察,分析、综合、比较、归纳,对现有园林工程项目的管理模式有了比较直观的了解,找出现存的问题关键,在此基础上详细查阅国内外大量的资料,深入分析现有的园林企业工程项目管理现状及所存在的问题,借鉴最新研究理论,引进工商项目管理的新型模式,结合园林行业的实际情况,详尽的剖析新型管理模式与园林工程相结合的优势与劣势,真正将科学的、合理的、创新的新型管理模式应用到园林企业工程项目管理中去。使园林工程项目管理水平得到真正的提高,做到与时俱进。