在市场竞争日益激烈的今天,中国烟草行业也受到了前所未有的冲击和挑战,如何通过加强物流管理和物流建设提升烟草企业核心竞争力,打造不可替代的烟草物流系统已成为当下的重要课题。物流是企业第三利润源泉,现代物流正从基础物流、综合物流逐渐向供应链物流发展,对物流工作布局进行合理规划,建立高效的物流工作架构,优化升级现有物流工作流程,使企业物流水平迅速提高,顺应时代发展方向,是未来烟草行业物流工作的重点。本文以SL烟草工业公司为研究对象,力图为SL烟草工业公司物流管理工作的优化升级提供思路和参照。本文对该企业的物流工作情况进行了深入调研和分析,找到影响其物流管理的几个主要因素,分别是物流管理理念落后;从业人员年龄偏大,受教育水平偏低,学习能力较差;物流成本控制不严格;物流信息化建设滞后;供应商考核体系不完善,缺乏对物流相关供应商的日常管理。接下来针对找到的影响因素进行灰色关联分析。经分析,物流成本控制对物流管理的影响最为显著,其次是信息化建设,再次是人员结构。依据此分析结果,本文根据SL烟草工业公司实际情况,制定出物流管理优化方案设计,主要从以下几方面进行优化:实施精益化管理、调整物流组织架构、完善物流基础设施建设、推进物流信息化、强化成本控制。为确保优化方案顺利实施,SL烟草工业公司还应成立领导小组,组建专家团队,健全责任机制;完善人力资源管理制度,做好人工成本计划,加强员工素质培养,优化人力资源管理信息系统;制定科学的资金预算,并严格有效的执行,实时监督资金使用情况,为管理优化方案的实施提供保障。