进入九十年代以来,市场竞争变得异常激烈,单个企业完全凭借自身的力量已难以在激烈的市场竞争中获胜。与此同时,供应链管理(SCM)的理论研究和应用研究迅速发展。尤其是近几年来,供应链管理更强调加盟企业建立一种长期合作伙伴关系,使之从一种作业性的管理工具上升为一种管理方法体系。供应链管理的本质就是将各节点企业的核心竞争力进行整合,通过核心企业和其上下游企业之间建立战略合作伙伴关系,以强—强联合的方式,取得竞争优势。这对于脱胎于计划经济时代的众多中国企业来说,供应链管理具有更为特殊的现实意义。 在本论文的研究中,首先从近几年来倍受关注的供应链管理产生和发展的背景出发,对供应链管理的基本理念及其优势进行了分析,认为供应链管理发展到今天,供应链上各节点企业间战略合作关系的建立以及相互之间的良好协调是供应链管理战略的重点,也是集成化供应链管理的核心。 其次,对供应链战略合作关系发展的理论基础及建立的必要性和过程,进行了分析,重点对其中的供应链战略合作伙伴的评价选择进行了研究。合作伙伴的评价选择是供应链战略合作伙伴关系运行的基础,本论文提出了合作伙伴选择的评价指标体系和选择准则,并引入聚类分析法初选合作伙伴,并采用一种综合评判法对供应链联盟合作伙伴的评价选择进行了研究。 最后,重点阐述了供应链战略合作关系的维护,并提出了相关实施措施。