价值链内部控制是指将价值链理论引入企业内部控制工作当中,是将价值链理论、风险管理等理论与内部控制的设计与实施相结合形成的新理论,是市场经济日益发展、企业经营日益成熟的必然结果。我国学者从2005年起关注价值链内部控制问题,引起了理论界和实务界的广泛关注。到目前为止,在理论方面已取得了长足进展,但在应用方面还刚刚起步。本文将对此做研究探索。本文在回顾前人研究成果的基础上,以内外部价值链理论、系统论、协同论、风险管理理论和内部控制理论为研究基础,运用归纳、演绎与案例分析等研究方法,研究了价值链内部控制的理论与应用的不足之处,并构建了价值链内部控制框架；本文对价值链内部控制框架的研究和论述包括两部分,一是价值链内部控制框架构建的基本原理,包括价值链的可控性以及价值链内部控制的运行机制、机理和流程、职能结构、技术与方法,二是价值链各个环节的内部控制,包括内外部价值链与上、下游及中间环节的内部控制；最后本文选择云南锡业股份有限公司为案例,将价值链内部控制框架运用到案例企业的经营和管理之中,证明本文所构建的价值链内部控制框架的可行性和有效性。以内、外部价值链理论为基础构建的价值链内部控制框架,是本文的创新所在。