企业改革核心之一是破除体制机制障碍。在诸多体制机制障碍中,完善僵化的薪酬体系对国有企业发展具有重要意义。良好的薪酬体系能打破国有企业长年以来保持的平均主义,实现劳动报酬权的差异性分配,促进员工工作积极性。但目前国有企业平均主义仍存,这将严重损害国有企业的人才吸引力。LH公司为互联网企业,本应在薪酬体系上强调能者多得的差异性分配,但由于其国有企业定位,使得其创立至今,除经营中心外,其余部门并未构建薪酬差异性分配机制。该弊端在市场快速发展期并不显著,但随着核心业务进入存量竞争阶段,缺陷逐渐暴露。目前薪酬体系过于平均已成为阻碍LH公司发展的关键性因素,对此本文针对LH公司设计并实施薪酬优化项目。本文把LH公司的薪酬变革作为一个项目,运用项目管理的方法与思路构建了LH公司的薪酬体系。通过访谈调查明确LH公司原薪酬体系已不适应企业发展需求。通过问卷调查,确定薪酬体系改革是企业员工共识。在此基础上,通过专家咨询、员工沟通与高管指导等方式,构建并实施新闻中心、经营中心、技术中心与025社区新薪酬体系。为了保障薪酬体系顺利运转,本文相继提出《LH公司薪酬管理制度》与《LH公司薪酬核算规范》且在财务与管理层面构建相应实施保障措施。薪酬优化项目实施后,本文对其展开效果检验,主观性效果检验结果显示,员工在新薪酬体系下工作积极性更高,新薪酬体系对原薪酬体系具有全方位改进。客观性效果检验显示,新薪酬体系实施后,新闻中心的新增用户数与转化率,经营中心的现金利润与营收,025社区APP的下载量与注册量均具有显著提升,这表明本文设计并实施的LH公司薪酬体系优化项目已实际上推动LH公司发展。