近年来,随着我国建筑企业海外业务的不断扩展,越来越多的建筑企业走出国门承建国际工程项目。国际工程承包历来被认为是一项风险事业,伴随众多的风险因素,不仅涉及到工程所在国的政治经济形势、对外关系、进出口、资金和劳务方面的有关政策及法律规定等,而且经常遇到不同的业主、不同的技术规格、不同的地理和气候条件。但是风险和收益往往是并存的,国际工程承包市场存在巨大风险的同时也存在着丰厚的利润,因此如何规避国际工程承包中的风险就成为对外工程承包企业关注的焦点问题。在海外工程项目管理中,风险管理显得尤为重要,风险的存在具有客观性、风险事件的发生具有偶然性,风险的后果影响具有诸多的不确定性；为了更好的进行风险管理,必须从动态的角度进行风险研究。项目环境的动态性决定了项目风险的动态性,对于海外国际项目由于不确定性风险因素多、风险水平高、时间依赖性强等特点,从动态的角度进行风险管理显然更为合理。基于当代信息技术的风险管理平台的应用可以有效增强风险技术分析的能力和效率,为风险基础数据采集和动态更新创造了条件。本文在分析国际工程风险管理及风险预警的基础上,结合喀麦隆克里比深水港项目一期工程案例,对国际工程承包项目中所面临的各种风险因素进行分析,从风险识别、风险估计、风险监控入手提出风险预警的具体措施；为建立了国际工程承包项目风险管理的方法体系和风险预警办法,为我国建筑企业在参与国际工程项目承包中的风险管理提供了参考。