目前我国互联网产业发展速度十分迅猛,随着网民的不断增加,互联网被应用到人们生活的各个角落,“互联网+”已经上升为国家战略。平台型产品的诞生大大提升了传统产业与互联网的融合速度。随着大量平台型产品的成功,人们逐渐发现是平台模式这一商业模式的成功成就了平台型产品的发展,而在设计和规划一款平台型产品时应该秉承哪些理念,应该从哪些方面着手来对一款平台型产品进行设计和规划越来越引起人们的关注。本文通过以微信这款平台型产品为案例,将工程管理专业所学的知识和理论应用到实际的研究课题中。通过回顾微信的产生原因及发展历程,再对微信与飞信两款产品进行比较研究,将两款产品所属企业的组织结构、开发团队隶属关系、产品业务逻辑、产品定位以及发展机遇作比较,对微信这款平台型产品的发展演化过程进行分析,以此得出在设计一款平台型产品过程中应遵循操作界面要友好简洁;企业应该具有高效的组织结构;正确的产品定位;自有的核心开发团队;需求分析过程中应时刻以用户为核心这五点设计理念。同时还运用商业模式画布工具对微信这款平台型产品的平台模式的商业模式九要素进行详细分析,通过对价值主张、关键业务、客户关系、核心资源、客户细分、渠道通路、重要伙伴、成本结构以及收入来源这九要素的详细分析,得出在设计一款平台型产品的过程中应该先定位多边市场,其次激发多边市场的网络效应、接着赋予平台用户以归属感,最终确定自身关键的赢利模式。本文对平台型产品的设计和规划的研究还不够深入,例如虽然涉及了平台型产品的具体设计理念和平台性产品规划中需要完成的工作,但对平台型产品在实际设计中的具体操作细节、实施过程中可能遇到的问题以及过程中的注意事项等都需要在以后进行研究和讨论。同时本文所采用的分析案例是微信,最终得到的结论可能仅仅适用于已经积累了庞大用户资源的平台类企业或具有强大资金支持的企业,很有可能对于创业型平台企业并不适合,在实际使用时还需要不断的总结提升。