出版业在所有的文化产业之中有着最明显的产业特质,它有着发扬社会主旋律,传播正确的价值观,传承先贤的伟大智慧果实的多重任务,是大量文化产业的重中之重。许久以来,出版行业都是属于政府部门监管下的事业单位。而随着事业单位改制,出版社也作为经营主体,参与到了市场竞争中。HB出版社自1993年8月成立起,一直致力于一般书的出版,23年来,HB出版社始终践行着办社宗旨和发展规划,不断优化选题结构、坚持特色出版、讲究品牌效益、注重文化积累的探索,并在出版图文并茂、高品位、通俗化的人文社科类图书方面做出了自己的品牌。但是HB出版社依然存在着部分事业单位编制时期的遗留问题,如业务流程花费时间长,人员工作效率低下等,这些问题的存在都大大增加了HB出版社的成本负荷,因此,有必要对其流程进行优化,进而控制其成本消耗,提高利润空间,提升其竞争优势,保证HB出版社的可持续发展。本文在总结了国内外学者研究成果的基础上,结合成本控制理论以及流程优化理论,对HB出版社的业务流程现状及其成本控制进行了分析,发现了HB出版社业务流程在成本控制方面存在着时间过长、人工成本过高等问题,而导致这些问题的原因则是上游流程影响下游流程、不增值流程过多以及自动化支持力度不够。之后,通过使用ESIA方法对HB出版社业务流程中的申请书号与CIP流程、版权申报流程以及管理信息系统的自动化支持等关键节点进行了优化,并为了加强出版社内部的自动化支持力度,提出了建设出版数据库的建议。最后,本文综合考虑了评估需要的全面性以及HB出版社的实际情况,构建了HB出版社优化效果评估体系以对HB出版的流程优化效果进行评估。