随着当今互联网时代的蓬勃发展,互联网企业的数量与规模都在迅速成长,“并购”就成为了一种可以加速扩张的可行手段;同传统行业相比,互联网这个新兴行业在发起并购时更为关注收购对象的潜在价值以及与短期经济效益相比更为关键性的用户份额,那么依据互联网企业的以上特征,探究出具有一定普适性的、可供参考的研究分析路径和可使用的理论工具使得我们的选题具备了研究意义。论文的主体部分是在回顾界定前人的理论概念的基础上,从理论到应用,总结理论方法的正确操作指导和在实例中的具体应用步骤;本文以选取的案例企业为对象,通过德尔菲法发放问卷形式来估量此并购项目的风险权重,再使用模糊层次评价法来求出各等级的风险值转化为权重比向量;采用鱼骨图法来对并购事前、事中、事后三个阶段的风险表现形式进行表述,识别分析这些存在的风险点,归纳企业在并购操作中如何防备风险的措施和整合流程里的管理办法。论文的研究结果表明:(1)使用多层次模糊综合评价法可直观体现每个特定风险要素的等级和重要性排序,可以应用到以后并购的风险管理流程中;结合案例我们可以初步判定这次并购风险适中。(2)基于对并购过程的总体梳理,将风险因素识别、风险排序和最后的风险应对组合,形成这篇论文的论述思路。(3)58在收购赶集后获得了大量市场流量,也减少了以往的竞争成本,这点体现在显著增长的流量指标和费用率的降低上,说明风险防范措施有一定成效,但选择容忍部分溢价风险还是在短期内增加了企业并购后的财务风险。基于本起并购在识别、评价和控制并购风险过程中的经验和教训,本文对于互联网企业并购风险的防范提出以下建议:加强对财务风险的控制,改进互联网行业的估值方法,制定并购计划时应充分考虑企业自身的财务资源;在经营业务整合时应遵循“品牌相对独立运营,管理团队相互融合,产品业务逐步合并”循序渐进的整合规则。