随着中国联通启动4G网络运营，2014年起江西联通开始在全省11个地市分公司实施开放式预算，开展向自主经营营销模式的转型。在新形势下，原有的绩效考核模式不能满足企业发展的需求。面对机遇和挑战，宜春联通将积极改进内部的绩效管理体系的重建，通过绩效管理调动全员的工作主动性，促进员工与企、公司共同进步，持续提升宜春联通绩效的管理水平。　　本文力求对绩效管理相关理论、方法的学习和研究，以及宜春联通的绩效管理情况、存在的问题进行了分析，剖析了存在的缺陷。同时，本人作为宜春联通的总经理，自2014年10月起，组织公司相关门，根据国内外企业绩效管理的先进经验，并充分发挥全体员工的能量，按照省分要求对宜春联通岗位进行梳理，对绩效办法、体系尝试新的调整和改动，从绩效计划、实施与管理、评估与考核、辅导与提升等四个方面，制定了宜春联通新的绩效指标体系、考评运作体系和结果应用体系，将员工的绩效与公司的战略目标关联在一起，持续提升员工的能力和素质，从而持续改进并提高企业的绩效水平，最终实现企业的战略目标。　　本文的研究成果在宜春联通得到了半年的检验，取得了良好的效果，希望通过对宜春联通绩效闭环管理的研究与实践，为其他地市分公司提供启示和参考。