国内规划设计类企业虽然一直以项目进行运作,但是基本上没有实施过在真正意义上的项目管理。加入WTO以后,国内规划设计类企业被迫推向市场,与国际同行进行平等的竞争。因此,国内规划设计类企业需要调整和完善与国际型工程公司功能相适应的职能和机构设置,建立现代项目管理制度,全面推行项目管理,增强自身的竞争力。本文首先从此类企业的行业特点、所面对的国际化冲击开始,结合项目管理的学术背景和本行业的项目管理研究的发展,陈述了本主题研究的缘起,然后结合论文期间的问卷调查以及单独访谈,在组织架构、跨文化管理、薪酬与激励、对项目经理的非薪酬管理和行业内竞争几个方面细致分析了各企业间的差异性,客观地呈现了各个此类企业的项目管理现状,暴露出当下项目管理发展进程中存在的一些问题和缺陷,参照项目管理理论,和国际型公司所拥有的项目管理较高水准,提出了一些具体的指导和建议,分析出一些可能的整改方向,相信,对将来的同行阅读者,能够在项目管理的实践上提供实在的参考和指导。