随着经济全球化发展，我国服装企业所面临的环境也发生很大变化，部分国外服装品牌强势进入中国市场，使得中国服装企业竞争更加激烈。然而，近年来服装企业人才流失严重，尤其是一线管理人员的流失，很大程度上制约了服装企业的发展，因此本文对影响服装企业人才流失的重要因素：一线经理激励机制问题进行研究与探讨，期待在同行业人才管理方面提供一些新启发。　　本文先对激励相关理论进行了综述，然后通过发放调查问卷和深度访谈的方式对107家服装企业和229位经理层级管理人员进行随机的实证调研，在以 N公司为背景企业下分析了存在的问题，并且设计了年薪制和虚拟股票期权激励的实例进行研究分析，提出完善激励的相应措施，以期能更好地推动服装企业的发展，最后总结了本文的研究结论，并提出探讨。　　本文的创新之处主要体现在以下两点：第一，研究视角的创新。以往文献的研究多集中在国有企业或上市企业高层管理人员激励机制上，很少有学者对非上市公司一线经理层这个群体的激励机制进行单独研究。第二，理论角度的创新。本文在设计与完善一线经理层激励机制，提出了业绩导向下的虚拟股票期权激励机制。