互联网的迅猛发展和新经济模式的冲击使得世界进入了电子商务时代。一方面，全球一体化进程引发了商务环境的重大交化，一个更大更加开放的市场呈现在众多企业面前，国际合作更加密切，竞争更加激烈；另一方面，电子商务的出现引发了企业经营模式的变革，使得中小企业与大企业有机会在同一个平台上展开竞争。　　 奥柯纳公司同中国众多的中小制造业企业一样面临着新的机遇与挑战，必须及时调整战略，才能抓住市场机遇，更好的应对挑战。为此，论文从以下几个方面展开了研究：　　 首先，总结了与论文内容相关的主要理论和研究成果。第一：企业战略，包括战略与战略管理的定义，战略制定的过程与分析工具；第二：营销战略，总结了营销与营销战略的定义，营销组合理论及其发展；第三：电子商务，总结了电子商务的相关概念，并基于论文研究内容，分析了电子商务对市场营销环境及消费者行为的影响。　　 其次，探讨了企业在新环境下的战略制定方法。结合笔者所在门窗设备行业的长期工作体会，分析了企业的外部环境和内部条件，并由此得到一个综合的SWOT对比矩阵，通过分析得出公司面临的战略选择，提出了整合公司资源，改变市场营销战略，用电子商务手段实施公司战略，更好的参与市场竞争。　　 第三，详细论述了企业新的市场营销战略实施的步骤，从营销战略的总体规划、创新营销手段即电子商务的项目策划到具体的网站建设、推广、维护等一一作了具体表述，并探讨了营销战略实施过程中涉及的其他问题与解决方案。　　 论文研究成果对奥柯纳公司的发展具有长久的战略意义，同时可供行业内其他企业借鉴和参考。